技改项目立项统制扼要流程

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所属分类:技术改造
Tag:技改项目立项管理简要流程相关专业管 理部门、非 钢产业部 组织专业审 查、论证, 签署审查意 规划发展部组织审定、 确定投资计 200万元(含)以上的 技改、科技开发的项目 规划发
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  技改项目立项管理简要流程相关专业管 理部门、非 钢产业部 组织专业审 查、论证, 签署审查意 规划发展部组织审定、 确定投资计 200万元(含)以上的 技改、科技开发的项目 规划发展部(处) 负责组织立项与投资过程管理 董事会票决 通过后, 集团董事长 签发立项 报请主 理、总经理审议决定上会项 上报省国资委备案、审批 项目属于股份公司、冷轧公司、综 利公司的技改项目 属于非钢产业部管辖 的其它子公司的技改 项目,自主立项与实施 属于科技开发的技改项目 非钢产业部 负责组织备案与 投资过程管理 技术中心 负责组织立项与 投资过程管理 规划发 总上报主管经 规划发展部(处)负责组织立项与 投资过程管理 属于永通铸管公司、舞 阳矿业公司的技改项 目,自主立项与实施 规划发展部 负责组织备案与 投资过程管理 规划发展部 负责技改项目总体情况的定期统计、汇总与建设监督管理 非钢产业部、技术中心把所管理的技改项目及资金使用情 况每季度向规划发展部报送一次 业主单位编制项目 建议书、 可研报告 规划发展部 接收初审 非钢产业部 组织编制非 钢产业年度 投资计划 业主单位和公 司签定项目考 核责任书 工程指挥部负 责组织实施技 改项目建设 竣工项目后评 价与考核

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